在工厂里，有这样一群人，他们不是什么大专家，就是普普通通的一线工人。但他们爱琢磨、爱钻研，在日常工作中搞点小发明、小创造，解决了不少生产中的实际问题。这就是职工小改小革活动。 　　职工小改小革，看着不起眼，作用可不小。很多大问题，就是通过一线工人的小改进解决的。因为他们天天在生产一线，最知道哪里有问题、哪里不方便。他们的创新，最接地气，也最实用。 　　"以前我们这个工序，工件定位不准，经常出次品。我琢磨了好久，做了一个简单的定位工装。就这么个小东西，次品率一下子降了一大半。"一位老工人说。这个小改进，没花多少钱，但解决了大问题。 　　很多企业都开展了职工创新活动。比如，成立了职工创新工作室，由技术能手带头，带着大家一起搞创新。企业还出台了奖励政策，对于有成效的小改小革，给予物质奖励和荣誉表彰。这样一来，大家的积极性就更高了。 　　"以前觉得创新是技术人员的事，跟我们工人没关系。现在厂里鼓励大家搞创新，搞成了还有奖励。现在大家干活的时候，都爱琢磨琢磨怎么能干得更好、更快。"一位年轻工人说。 　　职工创新，不仅解决了生产中的实际问题，还让工人们更有成就感。以前干活就是干活，完成任务就完事。现在不一样了，通过自己的小改进，让工作变得更轻松、更高效，这种成就感是工资买不来的。 　　"我搞的那个小改进，现在全厂都在用。每次看到自己的小发明发挥作用，心里就特别自豪。感觉自己不只是一个干活的，还是个能创造价值的人。"一位创新能手说。 　　职工创新的成果，可大可小。大的可能是一个工艺的改进，能带来几十万的效益；小的可能是一个工具的改良，省个几分钟时间。但不管大小，都是职工智慧的结晶，都值得肯定和鼓励。 　　很多企业还把职工创新的成果整理成操作规程，在全车间甚至全厂推广。这样，一个人的创新，就变成了大家的财富。整个企业的生产水平，也在不断的小改进中逐步提高。 　　"我们每年都评选职工创新成果，然后把好的做法推广出去。几年下来，积累了上百项小改小革。别小看这些小东西，加在一起，对生产效率的提升可不小。"一位工会主席说。 　　职工创新，是企业创新的基础。大企业不光要有研发中心搞大创新，还要有一线职工搞小创新。大小结合，企业才能真正有活力、有竞争力。 　　相信随着职工创新活动的不断深入，会有越来越多的一线工人加入到创新的队伍中来，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。 　　人人都是创新主体，处处都有创新空间。这就是职工创新的魅力所在。