——武穴项目在启动“五抓五促”与“作风强化年”双引擎驱动下火热攻坚项目建设纪实

　　春风浩荡，长江奔腾。在湖北武穴田家镇临港产业区，延长石油2×660MW超超临界煤电项目施工现场塔吊林立、机械轰鸣、焊花飞溅，数千名建设者昼夜奋战、攻坚不止。作为公司“十五五”开局重点工程，中国电建集团山东电建一公司西北公司武穴项目部深入贯彻公司党委“五抓五促”主题实践活动部署，全面落实西北公司“作风强化年”工作要求，在项目执行经理孙建、党支部书记陈树义的带领下，以高质量党建领航定向，以过硬作风赋能攻坚，推动党建工作与项目生产经营深度融合、同频共振，用实干与担当全力打造安全、优质、高效、绿色、廉洁的精品工程。

“五抓五促”强根基 党建赋能项目攻坚

　　基层党组织是项目建设的“主心骨”，党员是攻坚一线的“先锋队”。武穴项目部始终把政治建设摆在首位，严格对标公司“抓组织、促基础工程强起来；抓书记、促头雁工程强起来；抓党员、促先锋工程强起来；抓载体、促堡垒工程强起来；抓制度、促保障工程强起来”工作要求，把党建优势转化为项目攻坚优势、发展优势、竞争优势。

　　抓组织强基础，筑牢一线战斗堡垒。项目部严格执行“四同步、四对接”要求，健全项目党组织体系，实现党的组织全覆盖、党员全纳管。严格落实“第一议题”制度，构建“学、研、办、督、报”标准化学习机制，持续推进党支部标准化规范化建设，让基层党组织真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　抓书记领头雁，压实管党治党责任。党支部书记陈树义认真履行党建第一责任人职责，带头深入施工一线蹲点调研、破解难题，聚焦项目履约、成本管控、安全生产等重点难点“领题破题”，全力督办尾工“斩尾行动”、存量“两金”压降等关键任务，形成“书记抓总、班子协同、全员参与”的党建工作格局，以头雁效应带动整体提升。

　　抓党员当先锋，彰显模范担当本色。项目部深入开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，设立9个党员示范岗、5个党员责任区、2支党员突击队。在关键工序、急难险重任务一线，党员带头冲锋、带头值守、带头攻坚，主动啃最硬的骨头、挑最重的担子，以实际行动带动全体建设者比学赶超、奋勇争先，让党旗在施工一线高高飘扬。

　　抓载体融生产，提升党建融合效能。项目部持续深化“双满意”“节省100万”实践活动，紧扣“一切工作到项目，一切聚焦干项目”目标，推进“职能部门+专业公司”结对共建，精心打造“电建铁军、荆楚先锋”特色党建品牌，推动党建工作全方位嵌入管理、全链条贯穿施工、全维度赋能发展。

　　抓制度严保障，筑牢合规管理防线。项目部系统完善安全、质量、经营、党建等全维度制度体系，优化业务流程、压实岗位责任，强化制度刚性执行与监督考核，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，为项目高质量建设提供坚实制度保障。

　　“作风强化年”提效能 严实作风锻造铁军

　　作风就是战斗力，作风就是执行力。2026年是西北公司“作风强化年”，武穴项目部以此为契机，聚焦精神面貌明显提振、工作作风明显改进、管理效能明显提升三大目标，深入整治“老好人”“伪君子”“巨婴”“二传手”“打太极”“木偶”“谋私”七类作风顽疾，以刀刃向内的勇气、从严从实的举措，全面锤炼“严、实、快、新”的过硬作风。

　　靶向整治顽疾，破除作风建设壁垒。项目部围绕岗位履职、能力素质、廉洁从业开展全方位自查自纠，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理、闭环整改。项目执行经理孙建牵头抓总、全程督导，坚决铲除形式主义、官僚主义滋生土壤，让“马上就办、办就办好”成为项目团队鲜明标识。

　　强化执行落实，提升攻坚作战效能。项目部坚持“严、实、快、新”工作准则，坚决杜绝“口号式、机械式”落实，每周一、三、五常态化召开现场协调会，将重点任务细化为可操作、可检查、可考核的具体举措。管理人员靠前指挥、现场办公，健全督办闭环机制，以高效执行推动各项工作落地见效。

　　锤炼过硬本领，培育专业攻坚铁军。孙建带头开展“业务讲堂”“技能比武”“导师带徒”等实战练兵活动，加强关键岗位人才培养，优化人员配置与绩效管控，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良、能打胜仗的项目管理团队，为项目建设提供坚实人才支撑。

　　严守廉洁底线，涵养风清气正生态。项目部同步推进廉洁项目建设，深入宣贯公司“九廉”文化，组织全员签订《廉洁从业承诺书》，与所有分包商、供货商签订《廉洁协议书》，常态化开展廉洁警示教育。严格规范采购招标、合同管理、废旧物资处置等高风险环节，实行全程监督、公示公开，筑牢全员廉洁自律坚固防线。

　　党建作风双驱动 项目建设跑出加速度

　　党建领航定向，作风赋能攻坚。在“五抓五促”主题实践活动与“作风强化年”双轮驱动下，武穴项目部全体建设者以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴推进项目建设，实现安全、质量、进度、效益全面提升，交出亮眼建设答卷。

　　安全生产平稳可控。深入推进安全生产治本攻坚“效能提升年”行动，严格落实安全生产责任制，强化现场全维度管控、隐患全周期排查、人员全覆盖培训，实现施工现场监管无死角、安全零事故。

　　工程质量精益求精。严格执行国家及行业质量标准，全面落实质量检测责任，推行“样板引路”“质量七步走”管理模式，关键工序100%受控，工程质量获得业主、监理及总包方高度认可。

　　施工进度高效推进。持续优化施工组织与资源配置，实行连续作业、交叉施工，抢工期、赶进度、保节点。集控楼顺利结顶，主厂房结构施工、设备安装有序展开，项目建设稳步提速、节点全面兑现。

　　降本增效成效显著。紧扣“节省100万”目标，强化项目全周期成本管控，创新推广激光除锈等新工艺、新技术，有效压降人工与材料损耗，实现“事前算赢、事中控赢、事后双赢”。

　　党建融合成果丰硕。基层党组织政治功能与组织功能持续增强，党员先锋模范作用充分彰显，团队凝聚力、战斗力、执行力显著提升，项目建设多次获各方通报表扬。

　　攻坚奋进不停步 全力冲刺投产目标

　　长江之畔战旗红，攻坚奋进正当时。当前，延长石油湖北武穴2×660MW煤电项目已进入全面攻坚的关键阶段，每一寸进度都凝聚着建设者的汗水，每一个节点都承载着央企的责任。

　　站在“十五五”开局起步的新起点，中国电建山东电建一公司西北公司武穴项目部将始终坚守初心使命，持续深化“五抓五促”主题实践活动，扎实推进“作风强化年”各项工作，以更高标准、更严要求、更实作风，全力以赴抓好安全、质量、进度、效益各项工作，攻坚克难、奋勇争先，全力打造安全工程、优质工程、绿色工程、廉洁工程，确保项目早日建成投产、发挥效益，为服务国家能源安全新战略、推动地方经济高质量发展、助力公司“十五五”高质量开局贡献更大力量，以优异成绩书写新时代央企建设者的荣光与担当！（稿件来源：中国电建集团山东电建一公司  彭毅璠）