在新疆喀什的戈壁滩上,由山东电建一公司承建的华电喀什项目部建设正全面展开。面对工程推进中的实际管理问题,项目部党支部近期提出,要用“位子”与“担子”、“面子”与“里子”、“路子”与“步子”这三把标尺,经常性丈量党员干部的政绩观,确保责任落实、作风扎实、方向务实。

　　第一把尺:“位子”对应“担子”

　　“坐在这个位子上,就得挑起相应的担子。”这是党支部书记张涛同志在组织生活会上说的话。政绩观正确与否,首先看能否做到“在其位、谋其政、尽其责”。

　　党支部反对几种模糊了“位”与“责”的错误倾向:当“老好人”,月度绩效评价“一片祥和”全打优秀,面对分包队伍违规时处罚“高高举起、轻轻落下”;当“木偶人”,对安排的工作不催不动,一份文件在桌上“躺”好几天;更要防范“谋私”的风险苗头,如在资料保密、分包结算等环节“开绿灯”、打擦边球。

　　为此,党支部动真格:绩效评价引入强制分级,让“优秀”真正稀缺而有分量;对分包队伍的考核单连同业主罚单一并公示,接受全员监督,杜绝“人情考核”;保密电脑不锁屏?一次警告,二次严惩。让每个“位子”上的“担子”都具体可感。

　　第二把尺:“面子”依托“里子”

　　党支部自查自纠行动中,一些重“形式”轻“实效”的现象被摆上台面:有的内宣稿件,审核只盯着有无错别字、照片美不美,对内容能否鼓舞人心、促进工作却漠不关心;有的技术方案编制得“像模像样”,却与现场实际脱节,工人拿着直摇头。还有的“巨婴”心态作祟,能力不足还怕担事,遇到难题就“撂摊子”,把压力和风险甩给同事。

　　整改措施直接指向内功修炼:宣传员被要求下一线,采写有温度的现场故事;技术员被赶去跟班作业,方案必须能在现场“跑得通”;同时,专项培训、导师带徒、周工作清单考核等措施密集出台。

　　第三把尺:“路子”引领“步子”

　　“二传手”现象曾令人头疼:公司的文件、会议的精神,到了项目部只是“层层转达”“开会学习”,之后便没了下文,如何结合项目实际落地?无人深究。“打太极”也偶有发生:面对职责交叉的工作或职工的急难诉求,几个部门之间“公文旅行”“电话扯皮”,问题迟迟得不到解决。

　　为此,党支部优化工作流程:一是推行“路线图”管理,上级重要部署必须形成本项目的具体实施方案、时间表和责任人,杜绝“以会议落实会议”。二是厘清“责任田”,发布部门与岗位权责清单,让“踢皮球”失去土壤。三是强化“督导鞭”,每周例会督办事项完成情况直接与绩效考核挂钩,对推诿塞责者严肃追责。从领导班子到一线员工,大家认识到,政绩就体现在每一次攻坚克难中:系统水压试验的圆满完成,主厂房封闭、汽机扣缸等重大节点目标的全力推进与如期实现,以及每一条职工诉求的及时响应与切实解决。

　　华电喀什项目部党支部通过上述做法,引导全体党员干部在“其位”担“其责”,重“里子”赢“面子”,循“路子”稳“步子”。